資金繰りを管理する時は､自社の入出金のサイクルに合わせた資金管理が重要です｡
また資金繰り表での管理はどうしても後回しの業務になりがちです｡経営者が社内に資金繰り管理の重要性を説明することも大切です｡

そして一番重要なのは､会社の財務体質を改善していき､そもそも資金繰りに悩まない会社を目指すことです｡

売上の拡大を狙うよりも､経費を見直すことで､簡単に利益=キャッシュが増えることもあります｡
ただし闇雲な経費削減は逆効果です｡

経費削減の目的は､あくまで会社を強くすることです｡そのため無駄な経費と将来のために必要な経費とを見極めることが大切です｡

これから目指すのは､売上の拡大ではなく､利益の最大化です｡売上に翻弄されるのではなく､利益にフォーカスしましょう｡

そのために短期的には経費を削減し､売上減に備えます｡
また現在の販売状況を､製品別､地域別､担当者別など細かく見直します｡その中から改善すべき点､重点的に力を入れる点など､販売戦略を立案します｡